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所谓管理者
就是拨动飞轮的那个人
任何一个人做任何一件事情，原动力越强，劲头越猛越持久。
公司里有些员工不需要你跟着，就能自觉的把自己的任务做好，甚至主动的问你：“领导，您看我还需要干点什么？”
这些员工的本质是他有需求有欲望，不管是金钱，能力，职位等等，因为他强烈的希望获得，所以他主动的进行付出。
当员工的原动力很强的情况下，跟组织的目标就会无限趋同，所以员工的原动力是实现企业愿景的加速器。
但是这个世界上，真正有原动力的人是很少的。那些有持续原动力的，我们称之为永动机，这种人在世界上只有2%到3%，剩下的都是飞轮。
飞轮的意思是需要外力拨一拨、他转一转。
身为管理者，其中一项很重要的技能就是要帮助飞轮转起来，要点燃员工，把他们的原动力激发出来。
有钱最大的幸福是选择的权利。你可以选择吃一碗三五块钱的片儿川，也可以选择天天在香格里拉吃西餐。所以为了选择的自由，还得继续拼。 听完这些，马上心境就不一样了，干劲儿就上来了。当你每一次觉得小富即安的时候，去更大的世界开开眼，就不会自满了。 这些点燃员工的方式都是带着大家去体验更好的生活，哪个生活是你想要的，你就会为此努力。当然，君子爱财，取之有道，这个道就是企业的文化。朝着目标努力的过程，要符合公司的文化和价值观，不能跑偏了。 要去体验更美好的未来，去唤醒员工的原始动力，这是阿里一直推崇的。具体落实到业务管理中，第一步就要求员工包车。 以前大家跑销售过程当中是不会打车的，阿里就告诉他们一个理念叫做投资理念，打车每个月多跑两个客户，能够产生更多业绩，这比每天坐公交车的效率高得多。稻盛和夫说人可以分成3种类型，自燃型、易燃型和阻燃型。 自燃型是指那种无论做什么事情都很有干劲的人，也就是原动力非常强的永动机型。 易燃型是指那种需要别人点拨才能激发内在能量的人，就是所谓的“飞轮”。阻燃型是指点火也烧不起来的，有点像现在流行的词“咸鱼”。
一个好的管理者，不仅是自燃型还要是助燃型，既能自我燃烧又能点燃别人。
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