《荀子》中有两句话“不诱于誉，不恐于诽”，意思是君子应该不为赞誉所诱惑，不因诽谤而恐惧。诽谤很直观，其危害也显而易见，大家常常对此心怀警惕。但赞美就不同了，听者很受用，危害也不易察觉，很多人对此并无防备，但却忽略了它也能杀人于无形。想想经典三国故事里，有多少猛将良臣死于捧杀。

一、赞美的副作用

   日本作家、心理学家岸见一郎，在《不要赞美下属》一书中说过：赞美下属会带来坏处，另外，还可能出现另一种情况，即一句刻意、敷衍、不恰当的赞美，有可能让一些想法简单的下属，误以为这就是领导的要求标准，以后都以这个标准为依据，就能够满足领导的需求，久而久之也就形成了自身能力和认知的上限，失去了上升的空间，让自己不断贬值。所以，管理者不是不可以赞美下属，不然很可能适得其反。

二、不要刻意赞美

赞美要宁缺毋滥，管理者甚至可以不给，但对下属的正面反馈，却是不能少的。

三、不要肤浅赞美

     职场中的肤浅的赞美，犹如阳光中的尘埃，除了迷惑人的视野，大概不会有什么实质的帮助。作为管理者，如果你重视、关爱自己的下属，用实际行动表达，远比不必要的赞美有意义的多。

      好听的话，听多了也麻了，何况是一些敷衍的赞美，能真正激发一个人内驱力、形成激励增强回路的，永远是行动。所以学会用行动表达赞美，也是管理者的一门必修课。

    美国心理学家、教育家海姆·吉诺特曾经说过：“称赞，就像青霉素一样，绝不能随意用，时间、剂量都要谨慎小心，否则可能引起不良反应。”作为管理者，对待下属更要把握好“赞美”的尺度和分寸，这既是对自身能力的要求，也是对下属负责的态度。和所有管理者共勉。

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