大家都知道，任正非给他的员工和追随者们说：“你们将来买房子，房子大小不重要，阳台一定要大。赚了太多钱，放在麻袋中会发霉，星期日拿个耙子，在阳台上晒钱。”许多老员工都对任正非的“晒钱论”印象深刻，但岂不知，华为在创业头15年里，经常“吃了这顿还不知道有没有下一顿”。

顶尖的管理者都会被追随！

    因为每一个组织的发展，不论是团队，企业，还是国家，都会面临无数的不确定性。人们只有对未来感到一定程度的确定，才会采取行动，才愿意努力向前。

管理者的职责就是给员工“归属感”。

   有时候，领导者自己也不确定能不能干出名堂，但他就是能利用自己的身份、地位、过往信誉或忽悠能力，让员工觉得有奔头，愿意信服他、追随他，和他一起拼搏努力。

乐于给予员工归属感的能力，就是顶尖的领导力。

      马云在创立阿里巴巴时，500块钱的工资有时候都发不出，18个人挤在民房里办公，也挡不住一帮技术精英为他挥洒热血，还引来蔡崇信放弃美国百万年薪，千里迢迢投奔阿里。

    管理者的领导力是一个人精神魅力，灵魂魅力，无形中能积极影响别人，让别人受益的能力。领导力是你的基本盘，是决定你能走多远的底层能力。

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